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公司自2003年成立一(yi)來(lai)，時(shi)刻(ke)將“質量(liang)第一(yi)、誠信天(tian)下(xia)”的(de)服務宗旨銘(ming)記于(yu)每(mei)個人的(de)心中，一(yi)直專注于(yu)建筑工(gong)程的(de)質量(liang)。為(wei)確(que)保天(tian)宜上佳項(xiang)目(mu)的(de)高質量(liang)、無紕漏的(de)完工(gong)，旨在發現問題(ti)解(jie)決問題(ti)，共(gong)同成長(chang)共(gong)同進步，為(wei)后續交工(gong)驗(yan)收提供(gong)保障，公司于(yu)2023年5月6日如期進行該項(xiang)目(mu)內部驗(yan)收。

一、工程基本情況

1.工程(cheng)名稱：天宜上佳智慧交通(tong)數字科(ke)技(ji)產業園(yuan)建設項目二期(qi)5#、10#、11#廠房(fang)

2.工(gong)程概況：位于四川省(sheng)江油(you)市，施工(gong)內容包含廠房產(chan)地面積6.7萬(wan)平方米(mi)，結構形式為(wei)(wei)門式鋼架鋼結構，本體一層(ceng)，局部三層(ceng)，建(jian)筑高度為(wei)(wei)13.63米(mi)，安全等級為(wei)(wei)2級，設計使用年限為(wei)(wei)50年，本工(gong)程屬于工(gong)業建(jian)筑。

二、參加內部驗收人員

本(ben)次內部(bu)(bu)驗(yan)收(shou)參與人員共計23人，參與部(bu)(bu)門包括項目(mu)部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、經(jing)營部(bu)(bu)、技(ji)術(shu)造價部(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)、行政部(bu)(bu)、以及(ji)7家外(wai)協外(wai)購單位，公(gong)司副總(zong)(zong)經(jing)理(li)、各相關領導(dao)、技(ji)術(shu)總(zong)(zong)工也出席(xi)了本(ben)次內部(bu)(bu)驗(yan)收(shou)，充分體現(xian)公(gong)司對項目(mu)的(de)重視，和對公(gong)司生產(chan)建設的(de)嚴格要求。

三、內部驗收成果、落實整改

1.完成情況

5號(hao)(hao)(hao)(hao)廠(chang)(chang)房約(yue)3.3萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)，10號(hao)(hao)(hao)(hao)廠(chang)(chang)房約(yue)1.8萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)，11號(hao)(hao)(hao)(hao)廠(chang)(chang)房約(yue)1.6萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)；項目(mu)自2月1日(ri)開始吊裝(zhuang)，于3月底大(da)面(mian)完成(cheng)。目(mu)前(qian)輔房、配電房變更未(wei)完成(cheng)，10號(hao)(hao)(hao)(hao)廠(chang)(chang)房、11號(hao)(hao)(hao)(hao)廠(chang)(chang)房完成(cheng)80%以(yi)上，5號(hao)(hao)(hao)(hao)廠(chang)(chang)房完成(cheng)90%以(yi)上。

2.檢查情況

參與人員結合(he)施工現(xian)場實際(ji)情況進行(xing)檢查，并結合(he)內部驗收工作要求，對三(san)個廠房所發(fa)現(xian)的問題逐一詳細(xi)記錄、采(cai)集影像依(yi)據(ju)，對施工質量過控(kong)資料(liao)、施工臺(tai)賬及(ji)涉及(ji)工程(cheng)造價(jia)相關資料(liao)核查，對存在問題詳細(xi)記錄。

針對(dui)此次(ci)內(nei)部驗(yan)收現場(chang)情況，集體討(tao)論、認真分(fen)析研(yan)究(jiu)，問(wen)題(ti)匯(hui)總，提出整改(gai)意見及處(chu)理辦法，形成(cheng)內(nei)部驗(yan)收檢查(cha)成(cheng)果表，參(can)加(jia)內(nei)部驗(yan)收人員會簽，并下發(fa)各(ge)責任部門限期整改(gai)。公司將(jiang)根據(ju)整改(gai)要求如期監督(du)檢查(cha)，定將(jiang)各(ge)部分(fen)存在的問(wen)題(ti)解決完善。

四、總結提高

希望項目部就本次內(nei)部驗收提(ti)出的(de)問題和整改意(yi)見(jian)，結(jie)合現場(chang)實際情況，認(ren)真組織勞務班(ban)組和專業(ye)分包(bao)隊伍，舉一反三，排查(cha)問題，積(ji)極采取措施整改到位，為最終竣工驗收做好充分準備，確保驗收合格(ge)一次通過。

通過本次內部(bu)驗(yan)收，公(gong)司各部(bu)門相(xiang)關人員得到(dao)了(le)深(shen)刻學(xue)習、鍛煉(lian)的(de)機(ji)會，也了(le)解(jie)參與本項目施工的(de)勞務分包、專(zhuan)業分包及(ji)材料供應等單位的(de)實(shi)際(ji)配合、協作情況，為今后相(xiang)關方面的(de)施工管理積(ji)累了(le)寶貴的(de)經驗(yan)和提高。

公司在之后的(de)施工(gong)中，一定一如既(ji)往的(de)秉(bing)承高(gao)效的(de)管理理念，也將向各(ge)界和(he)同行(xing)交流學(xue)習，積極學(xue)習新(xin)技術、新(xin)管理方式，一直(zhi)做出(chu)高(gao)質(zhi)量、高(gao)效率的(de)工(gong)程。