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2021年11月20日(ri)，項(xiang)(xiang)目精細化管理考核研討(tao)會(hui)(hui)在公司會(hui)(hui)議室準時召(zhao)開，公司各部門領(ling)導及項(xiang)(xiang)目管理人員(yuan)參加了此次會(hui)(hui)議。

成本控制是公司利潤的關鍵，此(ci)次會(hui)議結合實施項目，分(fen)析研究如(ru)如(ru)何(he)做好成本控制，避免前期成本分(fen)析籠(long)統、不準，施工過程中材(cai)料浪費等問題，達(da)到更精細化管理(li)的目的。

    會議首先對儀隴(long)縣(xian)大(da)木偶劇院鋼結構工程進(jin)行(xing)(xing)總結，從前期經營、成本造價到(dao)實施過程中項(xiang)目管理、成本控制(zhi)等(deng)多方面(mian)進(jin)行(xing)(xing)分析。作(zuo)為第一個全面(mian)精細化(hua)管理的項(xiang)目，總體控制(zhi)情況(kuang)基本滿足要求，為今后項(xiang)目精細化(hua)管理做出了(le)一個良好的開端。

隨后，分(fen)別(bie)對去(qu)年實施項(xiang)目(mu)敘(xu)永種豬場鋼結(jie)構工(gong)程、屏山(shan)種豬場鋼結(jie)構工(gong)程進行(xing)全面的(de)總結(jie)，根據運營計(ji)劃書逐項(xiang)對比，分(fen)析存(cun)在的(de)原因(yin)，總結(jie)經(jing)驗和方法，做(zuo)出獎勵和處罰。通(tong)過對項(xiang)目(mu)分(fen)析不(bu)斷(duan)總結(jie)經(jing)驗，規(gui)范管(guan)理(li)(li)流程，將項(xiang)目(mu)精細(xi)化管(guan)理(li)(li)有效實施，實現盈(ying)利最大(da)化。

會議要求

最后總(zong)經理要求，在成本控制(zhi)上要提升思想(xiang)高度，思考(kao)如(ru)何(he)節約成本、如(ru)何(he)實施、如(ru)何(he)規(gui)范化，不斷創新，改(gai)進方法(fa)，使用新思路，用智慧創造價值。

會議現場圖