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2019年6月(yue)22日上午我司第(di)二次總經理辦公會議如期召開，本次會議議題(ti)圍繞成本控(kong)制和工程款的(de)回收展開。

會(hui)(hui)議開始(shi)總(zong)經理徐之(zhi)迅先生就(jiu)會(hui)(hui)議重要性(xing)和(he)對(dui)未來的(de)(de)發展進行了闡述和(he)希冀。總(zong)經理辦公(gong)會(hui)(hui)議是(shi)公(gong)司最高(gao)級別會(hui)(hui)議，每個人要有足(zu)夠的(de)(de)重視。今年(nian)是(shi)自2017年(nian)正式(shi)提出三三股改政(zheng)策后的(de)(de)第三年(nian)，公(gong)司的(de)(de)效益也越(yue)來越(yue)好(hao)，希望(wang)大家(jia)發揮工(gong)作才能(neng)和(he)積(ji)極性(xing)，最終達到骨干力量持股的(de)(de)發展道路。

會議(yi)通過對公司(si)恒建(jian)司(si)文[2019]3號(hao)文件的(de)深(shen)入學習，就成(cheng)本構成(cheng)的(de)各(ge)個組(zu)成(cheng)部分(fen)詳(xiang)細分(fen)析，闡述成(cheng)本控(kong)制方法。并對生(sheng)產各(ge)個環節的(de)流程及成(cheng)本的(de)控(kong)制范圍(wei)和要求做出了明確(que)的(de)規定。

自2019年以來(lai)，公司所有(you)在建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)實行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)營負(fu)責(ze)人和項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)全權負(fu)責(ze)制，要(yao)求(qiu)各(ge)負(fu)責(ze)人會(hui)理(li)財會(hui)當家，注重(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和工程款回收(shou)及成(cheng)本(ben)(ben)回收(shou)速度的(de)重(zhong)要(yao)性，盡可能合理(li)節約成(cheng)本(ben)(ben)增加利潤，也更要(yao)了解資金回收(shou)對(dui)于公司經(jing)(jing)營的(de)重(zhong)要(yao)性，帶(dai)領各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)團隊獲取最(zui)大化效益，使(shi)公司和所有(you)員工進一步向前邁進。