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2018年11月19日下午，總經(jing)理徐之迅主(zhu)持召開了公司(si)中高管理層(ceng)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)整頓會議(yi)。會議(yi)以(yi)作(zuo)風(feng)建設為主(zhu)題(ti)，針(zhen)對公司(si)現(xian)存的(de)問題(ti)進(jin)行(xing)說明，提(ti)出改進(jin)的(de)方向和(he)措施，以(yi)實現(xian)公司(si)良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)氛圍及規范，完成公司(si)的(de)經(jing)營目標(biao)。

會(hui)議(yi)上(shang)(shang)徐總指出：統(tong)一(yi)思想(xiang)，深刻(ke)認(ren)識公(gong)司(si)(si)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建設(she)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)是否良(liang)好(hao)，直接關系到一(yi)個單(dan)位的(de)(de)(de)社會(hui)形象，關系到別人(ren)對我(wo)們公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)評價口碑。 加強(qiang)公(gong)司(si)(si)思想(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)整頓(dun)，是公(gong)司(si)(si)生存(cun)的(de)(de)(de)要求，也(ye)是展(zhan)現公(gong)司(si)(si)風(feng)(feng)貌的(de)(de)(de)重(zhong)要舉措。因此，搞好(hao)公(gong)司(si)(si)高層思想(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)整頓(dun)，對于推動公(gong)司(si)(si)事業(ye)科學(xue)發(fa)展(zhan)具有重(zhong)要的(de)(de)(de)現實(shi)(shi)意義。 近幾(ji)年，我(wo)公(gong)司(si)(si)相關干(gan)部的(de)(de)(de)責任感和(he)事業(ye)心(xin)進一(yi)步增強(qiang)，深入(ru)基層、服(fu)務群眾、真抓實(shi)(shi)干(gan)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)初見(jian)成(cheng)效，全(quan)公(gong)司(si)(si)上(shang)(shang)下形成(cheng)心(xin)齊氣順、風(feng)(feng)正勁足、干(gan)事創業(ye)的(de)(de)(de)可喜局面。在充(chong)分肯定作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建設(she)成(cheng)績的(de)(de)(de)同時，我(wo)們也(ye)清醒(xing)地看到，一(yi)些干(gan)部在作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)上(shang)(shang)還存(cun)在不(bu)少問題(ti)，突(tu)出表現在以下幾(ji)個方(fang)面。

1.工(gong)作(zuo)(zuo)執行力不足(zu)，工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風不扎實。對(dui)職責范圍內(nei)的(de)(de)事情不研(yan)究，沒有思路，一(yi)問三不知; 在工作(zuo)中(zhong)遇到繁(fan)瑣、復雜(za)的(de)(de)事情，有時(shi)會采取逃避的(de)(de)方法，不是(shi)(shi)(shi)自己(ji)積極力(li)求尋找對(dui)策，而是(shi)(shi)(shi)單一(yi)等待(dai)(dai)辦法自己(ji)出現(xian)，缺乏一(yi)種刻苦鉆研(yan)拼搏(bo)向上(shang)的(de)(de)精神，降低了(le)對(dui)自己(ji)的(de)(de)要求和標準。遇到問題，不敢當，推諉扯(che)皮(pi)，弄虛(xu)作(zuo)假，說(shuo)的(de)(de)頭頭是(shi)(shi)(shi)道，干的(de)(de)一(yi)塌(ta)糊涂，公司布置的(de)(de)工作(zuo)，落(luo)實不力(li)，推來推去，凡事應付(fu)湊合(he)，能(neng)推則推，能(neng)躲則躲。在工作(zuo)中(zhong)，常常等待(dai)(dai)領導的(de)(de)指示，說(shuo)一(yi)步走一(yi)步，未把工作(zuo)做實、做深(shen)、做細。

2、沒有(you)全局(ju)，自我為中心，并帶官僚(liao)主義思想(xiang)。以(yi)自己的(de)事情最重心，全(quan)局(ju)觀(guan)念較差。工作中拉關系，搞小團體(ti)，人(ren)情觀(guan)念重，有的(de)領(ling)導熱衷于搞“形象工程”，甚至弄虛作假，搞數字游戲；瞞上欺(qi)下(xia)，發現問(wen)題不及時匯報，造成大量人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)和財力(li)(li)的(de)浪費，最終損(sun)害了大家的(de)利益。公司管理體(ti)制上雖有層級之(zhi)分，但遇到問(wen)題要以(yi)實際情況多(duo)進行溝(gou)通協商，不埋(mai)怨，不推(tui)諉，解決好問(wen)題。

3.工(gong)作狀態較差(cha)，精(jing)神萎靡不振，行為規范(fan)失常。對(dui)待任何(he)事情存在(zai)一種無所(suo)(suo)謂的態(tai)度，自己在(zai)外的言行舉止代表(biao)公司(si)行為，言語上要(yao)對(dui)自己和(he)公司(si)負責。對(dui)待制度建設、文化學習不(bu)(bu)重視，無所(suo)(suo)謂，能推則推，文件、制度不(bu)(bu)學不(bu)(bu)看不(bu)(bu)執行。工作(zuo)上有困難都掛在(zai)臉上，嚴重失態(tai)，負面情緒(xu)嚴重。

4.管理不規范。對(dui)內(nei)部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)不(bu)規范，人(ren)員(yuan)(yuan)安排(pai)不(bu)合(he)理(li)(li)。從公司的組織(zhi)結構上分為直接管(guan)理(li)(li)、權限管(guan)理(li)(li)、部(bu)門職能管(guan)理(li)(li)幾個方(fang)面，要切實(shi)落實(shi)到(dao)位(wei)。對(dui)待所管(guan)轄范圍的人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)工作和學習中要進(jin)行監督指(zhi)導(dao)，指(zhi)出偏差，指(zhi)導(dao)不(bu)足，且因人(ren)而異(yi)地改(gai)變(bian)指(zhi)導(dao)方(fang)式。管(guan)理(li)(li)方(fang)面混(hun)亂(luan)，如(ru)何(he)對(dui)接工作，提高辦事效率，部(bu)門之間如(ru)何(he)配合(he)一直存在(zai)問題。部(bu)門管(guan)理(li)(li)與自(zi)我管(guan)理(li)(li)的協(xie)調、領導(dao)職能、部(bu)門職能是否(fou)盡到(dao)，人(ren)員(yuan)(yuan)編制是否(fou)到(dao)位(wei)，事情分配后是否(fou)追蹤，工作是否(fou)徹底。

5. 經營方向不(bu)明確(que)、目標不(bu)清，主體(ti)(ti)部門在實(shi)現產(chan)(chan)值的(de)(de)(de)方式(shi)、方法、手段上(shang)不(bu)明確，配(pei)合(he)部門只是形式(shi)上(shang)機械配(pei)合(he)，整(zheng)體(ti)(ti)無清醒的(de)(de)(de)目標(biao)和方向。我們(men)要(yao)清晰公(gong)司(si)在市場上(shang)的(de)(de)(de)定位，清晰公(gong)司(si)承接的(de)(de)(de)業務范圍，主打項目。從信(xin)(xin)息、技(ji)術(shu)、無形資產(chan)(chan)上(shang)的(de)(de)(de)多種方式(shi)實(shi)現公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)目標(biao)。經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于(yu)盈(ying)利(li)，合(he)格的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)在于(yu)利(li)潤能(neng)抵(di)住(zhu)風(feng)險。項目洽談過程中，信(xin)(xin)息獲取過于(yu)隨(sui)意，技(ji)術(shu)支持，成本核算存在偏(pian)差。就(jiu)賺取利(li)潤和市場差別(bie)來(lai)說(shuo)，要(yao)以公(gong)司(si)現有平(ping)臺和資源，實(shi)事求是，腳踏實(shi)地的(de)(de)(de)來(lai)實(shi)現經(jing)營(ying)目標(biao)，不(bu)能(neng)走大躍進路線。

6.施工管理混亂。施工(gong)(gong)管理上(shang)按照運營(ying)計(ji)劃(hua)書偏(pian)差較大，工(gong)(gong)程(cheng)、經營(ying)、監管三方配(pei)合不到位。施工(gong)(gong)過程(cheng)中質(zhi)量(liang)、安全、進度在執(zhi)行和監督上(shang)不嚴格，不重視，配(pei)合不積極。項(xiang)(xiang)目總(zong)指揮必須對(dui)整個項(xiang)(xiang)目全盤(pan)指揮和管理，進行全面負責，全盤(pan)管理，工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)為(wei)執(zhi)行部(bu)門。

總之這些問(wen)題盡(jin)管發生在個(ge)別少數人身上，但(dan)已經嚴(yan)重影(ying)響(xiang)了公司(si)的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)體形象，社會反映強烈。因此，我(wo)們(men)必須引(yin)起高度重視，充分認識作(zuo)(zuo)風整(zheng)(zheng)(zheng)頓(dun)的(de)重要性(xing)(xing)和必要性(xing)(xing)，抓住有利時(shi)機(ji)，認真剖析整(zheng)(zheng)(zheng)改存在的(de)問(wen)題，及(ji)時(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)改不良(liang)作(zuo)(zuo)風，不斷提高隊伍的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)體素質，充分調動工(gong)作(zuo)(zuo)人員的(de)積極(ji)性(xing)(xing)、創(chuang)造性(xing)(xing)，保持(chi)我(wo)公司(si)的(de)優(you)良(liang)作(zuo)(zuo)風。突出(chu)重點，切(qie)實(shi)解(jie)決思想(xiang)作(zuo)(zuo)風方面存在的(de)問(wen)題。這次公司(si)作(zuo)(zuo)風整(zheng)(zheng)(zheng)頓(dun)，要緊密(mi)結合思想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際，切(qie)實(shi)增強針(zhen)對性(xing)(xing)和有效性(xing)(xing)，具體來說，就是要做到強化四(si)種意識：

1.強化大局意識。要堅決貫(guan)徹(che)公司(si)決策(ce)部署(shu)，牢(lao)固樹立公司(si)上下一(yi)盤棋的(de)思(si)想(xiang)，做到令行(xing)禁止(zhi)，政令暢通，公司(si)決定的(de)事項，要堅定不(bu)(bu)(bu)移的(de)落(luo)實，不(bu)(bu)(bu)打折扣，不(bu)(bu)(bu)講條(tiao)件(jian)， 不(bu)(bu)(bu)計得失，切實維護全(quan)公司(si)的(de)團(tuan)(tuan)結，不(bu)(bu)(bu)利于團(tuan)(tuan)結的(de)話不(bu)(bu)(bu)講，不(bu)(bu)(bu)利于團(tuan)(tuan)結的(de)事不(bu)(bu)(bu)做，進一(yi)步增強全(quan)局意識，不(bu)(bu)(bu)斷開創各項工作新局面。

2.強(qiang)化學習意識。在當今(jin)信息和知識(shi)經濟時代，不(bu)(bu)加強(qiang)學(xue)(xue)習是無法(fa)適應新形勢、新任務需要(yao)的，是做不(bu)(bu)好工作的。當前，在學(xue)(xue)風方面(mian)存在的問題很突出，主要(yao)是學(xue)(xue)習意識(shi)不(bu)(bu)強(qiang)，學(xue)(xue)習自(zi)覺性不(bu)(bu)高，學(xue)(xue)習氛圍不(bu)(bu)濃，學(xue)(xue)用結合不(bu)(bu)緊。所(suo)以(yi)我們要(yao)加強(qiang)學(xue)(xue)習，要(yao)有勤奮自(zi)覺的學(xue)(xue)習態(tai)度，不(bu)(bu)但要(yao)向(xiang)書本學(xue)(xue)，還要(yao)向(xiang)實踐(jian)學(xue)(xue)，向(xiang)群眾學(xue)(xue)，向(xiang)外(wai)地(di)學(xue)(xue)。

3.強化求實意識(shi)。多深(shen)入基層、多深(shen)入工(gong)地(di)調查了解(jie)，對公司決策(ce)和領導交(jiao)辦的工(gong)作(zuo)，要(yao)不(bu)折不(bu)扣地(di)認真(zhen)(zhen)抓(zhua)好落(luo)實(shi)，把工(gong)作(zuo)體(ti)現在具體(ti)行(xing)動上，切實(shi)轉(zhuan)變精(jing)神不(bu)振、行(xing)動緩(huan)慢、工(gong)作(zuo)散漫、態度傲慢的不(bu)良作(zuo)風。二要(yao)發(fa)揚(yang)求真(zhen)(zhen)務實(shi)、腳踏實(shi)地(di)、真(zhen)(zhen)抓(zhua)實(shi)干的精(jing)神，一項一項抓(zhua)落(luo)實(shi)、一件一件抓(zhua)到位，抓(zhua)一項成(cheng)一項、抓(zhua)一件成(cheng)一件。

4.強化(hua)理想(xiang)信(xin)念意識。面對日益復雜的(de)社會環境(jing)，我們(men)要牢固樹立正確的(de)人生觀(guan)(guan)、價值觀(guan)(guan)、世(shi)界觀(guan)(guan)，把個人的(de)工作和(he)言行同(tong)公司(si)發展(zhan)大局緊密結合起來，切(qie)實(shi)增(zeng)強干好工作的(de)責(ze)任感、緊迫感和(he)事業心(xin)，特(te)別要增(zeng)強敬業精神，迎難(nan)而上，全(quan)身心(xin)地投(tou)入(ru)到工作中，不斷(duan)開創公司(si)工作的(de)新局面。

無論是領導還是兵，我們都提倡：扎扎實實，實事求是，科學嚴謹，說老實話，辦老實事，做老實人。要有高尚純潔的道德情操，堅忍不拔的革命意志，百折不撓的敬業精神，實事求是的科學態度，崇高明確的奮斗目標。展示才華的舞臺，發揮才能的空間，我們就應該創造一個品牌，帶出一支好隊伍，培養出一批好員工。

鍥而不舍，持之以恒。做到：下達任務——目標化；日常管理——制度化；考核依據——定量化；重大決策——民主化，從以下幾個方面規范我們。

1.學習。學習(xi)(xi)時(shi)事新聞，了解社會形勢；學習(xi)(xi)業務知識，完善工作技(ji)能；學習(xi)(xi)書籍愛好，提升自我修(xiu)養。

2.團結(jie)。求大存小，求同存異，少點(dian)(dian)個性，多點(dian)(dian)共(gong)性，本著全局(ju)的(de)整體利(li)益(yi)，樹立團隊精神，理(li)解與支持同在；忍讓(rang)與妥(tuo)協，讓(rang)步與共(gong)存相融。對于外界的(de)壓力，要盡可能去承(cheng)受(shou)，在承(cheng)受(shou)不了的(de)時(shi)候，學會(hui)彎曲一(yi)下(xia)，像(xiang)雪松(song)一(yi)樣讓(rang)一(yi)步，就(jiu)不會(hui)被壓跨。彎曲不是(shi)(shi)倒下(xia)和(he)毀滅，它是(shi)(shi)人生的(de)一(yi)門藝術。 

3.學新、創新。思維方式創新(xin)，工作方法(fa)創新(xin)，學會(hui)溝(gou)通，避免對抗。改變過(guo)去請示、報告，等(deng)、靠、要(yao)。少一(yi)道(dao)環節就(jiu)(jiu)多(duo)一(yi)份效益，至少省一(yi)點時間。改革就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)簡政放權，遇著紅(hong)燈繞著走不(bu)行了(le)，但能打上擦邊球(qiu)是(shi)(shi)你的(de)水平。創新(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)辦法(fa)，真想(xiang)(xiang)干總是(shi)(shi)有(you)辦法(fa)的(de)，不(bu)想(xiang)(xiang)干總是(shi)(shi)有(you)理由的(de)。學新(xin)是(shi)(shi)善于通過(guo)各種渠(qu)道(dao)學習新(xin)的(de)材料、新(xin)的(de)知識、新(xin)的(de)思想(xiang)(xiang)。

4.敬業。站好每一班(ban)崗。發奮圖(tu)強，夜以繼日，不怕失(shi)敗。失(shi)敗給(gei)強者(zhe)——勇(yong)氣，成功給(gei)弱者(zhe)——信心(xin)。

5.紀律(lv)。團結(jie)(jie)——有凝聚力(li)；紀律——有約(yue)束力(li)。求團結(jie)(jie)氣氛下的(de)紀律，紀律約(yue)束下的(de)團結(jie)(jie)，既(ji)不一團和氣，也不人人自畏。向(xiang)部隊一樣，在規(gui)定(ding)的(de)時間內，到達指定(ding)的(de)地點(dian)，完成規(gui)定(ding)的(de)任務(wu)。

6.五學會。學會尊重(zhong)人(ren)。求得人尊己，首先尊重人，見人行個禮，抬高你自己；學會資源共享。借鑒別人成功的經驗，聰明的人能將他人的教訓變成自己的經驗，愚蠢的人能將他人的經驗變成自己的教訓。應該做到，一個錯誤不能犯第二次。即使再一再二，但千萬不能再三再四；學會引導別人，避免抬杠、鉆牛角尖；學會計劃性，避免隨意性；學會調動別人積極性，被領導調動，也調動自己和下屬的能動性；學會抓重點、抓大事，辦事有章法，不要越級匯報，緊急情況，事后要按級補報；越級指揮，被指揮者要向上級匯報，爭取意見、爭得支持。

7.危機(ji)意識(shi)。要有危機感和風險意(yi)識，考慮(lv)到不利因(yin)素，防(fang)控風險思考解決問題(ti)。

最(zui)后徐總做出總結，就公(gong)司現存的(de)6大問題，要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)強化4種意(yi)識，堅持7個規范(fan)，嚴格要(yao)求，堅決(jue)執行。公(gong)司領導要(yao)起(qi)到帶頭(tou)作用，依據公(gong)司規章制(zhi)度(du)，工作流程處理(li)相應(ying)事宜，提高工作效(xiao)率，要(yao)有積極的(de)工作態(tai)度(du)，樂觀的(de)生活態(tai)度(du)，迎接困難和挑戰，將不(bu)(bu)良的(de)現象(xiang)和氛圍徹(che)底改變，形成一個充滿(man)活力與朝氣(qi)的(de)集體(ti)，為公(gong)司不(bu)(bu)斷(duan)發展壯大努(nu)力。