公司開展“作風紀律整頓”活動紀實
6月2日，總經理徐之迅主持召開了公司高管作風紀律整頓會議。會議圍繞公司各項工作“大有作為、大見成效”的總體要求，針對“紀律最嚴明、自身最廉潔、作風最干練、執行最高效、形象最優秀”的工作目標進行問題查擺。使大家“出出汗、紅紅臉”，“擼起袖子加油干”，實現公司年度的經營目標。
會議上，徐之迅總經理系統梳理總結了在公司高管身上存在的如下5個方面的傾向性問題：
1.思想有所松懈，宗旨觀念有所淡化。表現為：工作有時不夠深入、浮于表面，滿足于完成領導交辦任務，滿足于面上不出問題，責任意識和服務意識不強。
2.工作作風不扎實、不嚴謹。表現為：在工作中，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，不是自己積極力求尋找對策，而是單一等待辦法自己出現，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神，降低了對自己的要求和標準。
3.官僚主義思想有所抬頭。表現為：有的領導熱衷于搞“形象工程”，甚至弄虛作假，搞數字游戲；瞞上欺下，發現問題不及時匯報，造成大量人力、物力和財力的浪費，最終損害了大家的利益。
4.團隊精神不強。表現為：沒有良好的配合和奉獻精神，“個人英雄主義”盛行，沒有形成巨大的凝聚力和向心力，導致各項工作沒有真正的高效運轉。
5.制度建設沒有落地生根。表現為：有的領導干部因循守舊，不思進取，做事經驗化，沒有制度化。規章制定了一個又一個，紅頭文件發了一號又一號，但常常是寫在紙上、掛在墻上，就是落實不到行動上。
針對上述傾向性的問題，總經理提出如下整改措施：
1. 抓學習,創建學習型團隊。繼續強化企業文化學習，讓企業文化的內容和內涵，烙在每名員工特別是公司高管的心上；努力提高學習的自學性，不斷深化對作風建設的認識，真正把作風紀律教育整頓的內容擺到首要位置上來，學習1-15號文件，做遵章守紀的模范。
2.抓落實，創建高效執行團隊。進一步強化工作責任制并把責任制的落實情況與年度考核結合起來，以身作則，嚴于律己，正確處理好業務發展與作風建設的關系。提高自身的道德修養，保持良好的工作作風和團隊紀律。團結一心，步調一致，工作上盡心盡責，求真務實，樹立“不拋棄、不放棄”意識，提高同舟共濟的團隊精神，把個體利益和整體利益有效統一起來，進而保證公司的高效率運轉。
3.抓督查，繼續抓好工作督查、紀律督查。行政辦公室根據周工作會議紀要和各部門的工作重點，及時檢查、督導各項工作的落實情況。及時糾正、解決一些苗頭性的影響公司效能的問題，以便更好的落實和完善各項工作。各部門要主動接受督查,積極配合。常態化工作，固定時間匯報；突發性事件，隨時匯報。每周五下午16時前，行政辦公室要將本周工作的完成情況匯報至總經理。
4.抓制度落實，提高制度執行力。制度的生命力在于執行，制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。一是高管要帶頭執行制度。率先垂范，把帶頭執行和維護制度視為自己的基本職責，把“有令必行”、“有禁必止”作為自己的行動指南，做模范執行制度的典范。二是行政辦公室要剛性公正執法。堅持“有法必依，執法必嚴，違法必究”的原則，狠抓制度落實，確保執行制度不走樣。做到“制度面前人人平等”，一視同仁，人情面前堅持原則。
總之，把這次思想作風紀律整頓活動落實好，必須要加強領導，重在落實，嚴肅工作紀律。保證人員到位，時間到位，精力到位，措施到位，杜絕搞形式主義，保證既定目標任務的圓滿完成。
