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7月11日上午，公司召開了全體員工會議，會上總經理徐之迅總結了上半年工作，布置了下半年工作任務；常務副總經理羅劍分析了公司目前面臨的形勢，并對下半年的工作提出了要求；四大中心和辦公室負責人及部分員工在會上作了發言。

一、上半年工作總結

會上，徐之迅總經理在總結上半年工作時，強調要做好公司工作：第一、必須認真執行公司的各項管理制度；第二、必須堅持公司內部改革與創新；第三、必須堅持以市場為導向，整合產業結構，走多元化發展道路；第四、必須堅持以生產經營為中心，發揮政工工作的保證作用。

二、下半年工作重點及落實措施

會上，徐之迅總經理在認真分析上半年工作中存在的問題的基礎上，針對工作中存在的問題，提出了下半年工作重點和解決存問題的措施：

（一）采取有效措施，落實責任，加大收款力度，同時要防止新的工程欠款的出現；

（二）加強商務工作，在工程承攬上要拓寬渠道，要有新思路、新方法，力保年度經營目標的實現；

（三）抓好施工管理，把牢施工質量、安全、成本控制關，強化施工組織，保證施工進度；

（四）明確崗位職責，做好機構設置和人員定編工作，抓好績效考核，真正做到獎勤罰懶，調動好員工的工作積極性；

（五）加大人才的引進，積極培養公司內部有發展潛力的員工；

（六）加強對項目經理的培訓，提高其管理水平和業務工作能力；

（七）堅持以市場為導向，推動公司向多元化經營發展；

（八）堅持以生產經營為中心，全面加強公司的各項基礎管理工作。

常務副總經理羅劍全面分析了公司上半年整體經營情況和目前面臨的形勢，對做好下半年的工作提出了四點要求：

（一）認真貫徹執行公司管理制度；

（二）改進工作方法；

（三）切實履行崗位職責，杜絕工作散漫、互相推諉的現象；

（四）加強個人學習，提高工作技能和處理問題的能力。

三、會議總結

徐總在對本次會議進行總結時，對以下工作提出了要求：

（一） 對存在的問題要正確對待，涉及各部門的要逐一解決；

（二） 機構框架和人員編制維持現狀，但可作人員調整；

（三）公司制度匯編大的方面沒有問題，現在可進行資料收集，明年可作部分修改；

（四）投標報價工作要抓實；

（五）成本方面必須從嚴控制；

（六）物資采購必須按規定的程序報批；

（七）工程、商務、技術部門的配合問題，三個部門負責人要作為一個課題，盡快研究制定一個既簡潔實用又便于操作的流程；

（八）辦公室工作按辦公室主任發言內容執行。

最后，會議要求全體員工要認清公司目前面臨的形勢和機遇，緊緊圍繞今年的經營目標，上下齊心，恪盡職守、用心做事，認真落實這次會議提出的各項工作任務，共同為公司年度經營目標的實現努力工作。